简介图书概要
今天继续介绍彼得德鲁克的《创新与企业家精神》，这本书是由管理学大师彼得·德鲁克撰写的一部经典著作。德鲁克以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，深入探讨了创新与企业家精神在现代企业和社会中的重要性和实践方法。本书不仅系统地阐述了创新的不同来源和创业型策略，还提供了大量生动的实例，帮助读者理解如何将创新与创业精神融入日常管理之中。
核心知识点提炼
创新的定义与来源
创新不仅仅是技术的突破，而是一种有目的、有组织的系统工作。德鲁克将创新的来源归纳为七个方面：意外事件、不一致性、程序需要、产业与市场结构变化、人口统计数据、认知的变化以及新知识。
这倒是又一个侧面的认知，我们通俗的说法就是创新不仅仅是产品的全新发明叫创新，还有设计的变更其实也叫创新。流程的优化，运营模式的改变，服务方式的变化的，一切能够让你朝好的方向变化都可以归纳为创新或者叫改善。
系统化的创新需要管理者对机遇进行有组织、有目的的分析，并在实践中不断尝试和调整。
创业型企业的管理
现有企业需要培养创业精神，通过制定明确的创新政策、设立独立的创新部门、激发员工的创业热情等方式，使创新成为企业日常工作的一部分。
如何让创新成为企业的日常的一部分，我突然发现我的理念与这个也是不谋而合，我曾经在原来单位，有次老板问我，说是你准备怎么带你这个新团队，因为当时整个团队都是重新组建的，我当时就说，我要让这个团队把持续改善的精神时刻融入到我的团队里面，让他们时刻记住一定要改善。改善其实从某种程度上也是创新。
当然这边说创业型企业要创新，其实一切企业都是要不停的创新。没有创新的企业，至少他的可持续力肯定是很差的。
新企业需要注重管理，特别是财务规划和市场分析，以确保企业能够持续发展。
创业型策略
尽其力、毕其功：集中资源，全力以赴地追求某一创新目标，力求一次成功。
创造性模仿：在别人成功的基础上，通过改进和创新，迅速占领市场。这对于后进企业是一个非常好的策略。
企业家柔道：利用竞争对手的弱点，通过灵活的策略获取市场优势。
社会创新与公共服务机构
公共服务机构同样需要创新，通过明确任务、注重实效、积极寻求创新机遇等方式，提升服务质量和效率。
社会创新是推动社会进步的重要力量，需要政府、企业和个人共同努力。
核心知识点应用故事
故事一：杜邦公司的尼龙创新
杜邦公司在二战期间研发出了尼龙这种新型合成纤维。起初，尼龙的成本高昂，市场应用前景不明朗。然而，杜邦公司并没有放弃，而是决定采用“尽其力、毕其功”的策略。公司集中资源，全力以赴地推广尼龙，通过大量的广告宣传、试用展示和产品赠送等手段，成功地将尼龙打造成了市场上的明星产品。尼龙最终不仅用于制作服装，还广泛应用于汽车轮胎、绳索、滤网等多个领域，为杜邦公司带来了巨大的经济效益。
故事二：IBM的创造性模仿
在个人电脑市场刚刚兴起时，苹果公司是市场的先行者。然而，IBM并没有直接与之竞争，而是采取了创造性模仿的策略。IBM在个人电脑的基础上进行了改进和创新，使产品更加符合市场需求。例如，IBM加强了电脑的兼容性、扩展性和易用性等方面的设计，从而赢得了大量用户的青睐。通过创造性模仿，IBM迅速占领了个人电脑市场的主导地位，并一直保持至今。
故事三：政府的公共服务创新
在城市化进程中，垃圾处理成为了一个亟待解决的问题。某市政府通过引入创新策略，成功地将垃圾处理从负担转变为机遇。政府设立了独立的垃圾处理公司，采用先进的垃圾分类和回收技术，将垃圾转化为有价值的资源。同时，政府还鼓励企业和居民参与垃圾分类和回收活动，通过设立奖励机制和提供便捷的服务，提高了垃圾分类的参与度和效果。这一创新举措不仅改善了城市环境，还促进了循环经济的发展。
阅读感悟
读完《创新与企业家精神》这本书后，我深刻感受到了创新与创业精神在现代社会中的重要性。创新不仅是企业发展的动力源泉，更是社会进步的重要推动力量。德鲁克通过丰富的实例和深入的分析，让我们看到了创新在不同领域中的广泛应用和巨大潜力。同时，我也意识到，作为管理者和员工，我们需要不断培养自已的创新意识和创业精神，勇于面对挑战和变化，积极寻求新的机遇和发展空间。
金句摘录
“创新与创业精神是一种实践、一门学科。” 这句话点明了创新与创业精神的核心价值，即它们不仅仅是空洞的理念或口号，而是需要我们在实践中不断探索和学习的学科。
“创新是一种有目的的任务，一种可以组织且需要组织的系统化工作。” 这句话强调了创新的有目的性和系统性，提醒我们要将创新视为一项重要的工作任务来认真对待和组织实施。
“创业型管理不是一种选择，而是一种必要。” 这句话道出了创业型管理在现代企业中的重要性，提醒我们要将创业型管理融入企业的日常运营之中，使其成为推动企业持续发展的重要力量。
“社会需要创新与创业精神来保持活力和竞争力。” 这句话揭示了创新与创业精神在社会层面的重要意义，鼓励我们要积极投身到社会创新中去，为推动社会进步贡献自已的力量。